Повернутися до списку

Назва бізнес-плану: Швея

• • Валюта розрахунку: UAH
Виручка за весь період
300 000 UAH
Витрати за весь період
269 200 UAH
Прибуток до податків (за весь період)
30 800 UAH
Чистий прибуток (за весь період)
15 800 UAH
Маржа (gross)
10.27 %
Чиста маржа
5.27 %
Точка беззбитковості (виручка)
30 000 UAH
Місяців до BE
3
Срок окупності
0 міс
Річна ROI
—
Помесячна виручка та витрати
Розбивка витрат (сумарно)
KPI: Маржа, Чиста маржа, ROI
Кумулятивний cash‑flow (за весь період)
NPV vs Discount Rate
IRR (monthly): — %, IRR (annual): — %
Виручка і операційний грошовий потік
IRR (monthly): — %, IRR (annual): — %

Фінансова розбивка

Витрати (сумарно за весь період)
  • COGS (себестоимость)
    50 000 UAH
  • Операційні (фіксовані)
    269 200 UAH
  • Оренда (нерухом.)
    12 000 UAH
  • Оренда (обладнання)
    1 200 UAH
Активи та амортизація
  • Власний капітал
    0 UAH
  • Кредитний капітал (кредит)
    0 UAH
  • Капітал нерухомості
    0 UAH
  • Капітал обладнання
    100 000 UAH
  • Амортизація (сумарно)
    20 000 UAH

Товари і Послуги

Товари
Назва Ціна продажу
Послуги
Назва Ціна
Підгин штанів 200
Помесячний прогноз
Місяць Виручка UAH Матеріали UAH Зарплати UAH Оренда (нерухом.) UAH Оренда (обладн.) UAH Комун. та інші (платежі) UAH Кредит (платежі) UAH Амортиз. UAH Операційні витрати UAH VAT UAH Прибуток до податків UAH Податки UAH Чистий прибуток UAH Валова маржа Чиста маржа
1 0.0 0.0 15 000.0 1 000.0 100.0 500.0 0.0 1 666.7 18 266.7 0.0 -18 266.7 0.0 -18 266.7 - -
2 0.0 0.0 15 000.0 1 000.0 100.0 500.0 0.0 1 666.7 18 266.7 0.0 -18 266.7 0.0 -18 266.7 - -
3 30 000.0 5 000.0 15 000.0 1 000.0 100.0 500.0 0.0 1 666.7 23 266.7 0.0 6 733.3 1 500.0 5 233.3 ▲ 22 % ▲ 17 %
4 30 000.0 5 000.0 15 000.0 1 000.0 100.0 500.0 0.0 1 666.7 23 266.7 0.0 6 733.3 1 500.0 5 233.3 ▲ 22 % ▲ 17 %
5 30 000.0 5 000.0 15 000.0 1 000.0 100.0 500.0 0.0 1 666.7 23 266.7 0.0 6 733.3 1 500.0 5 233.3 ▲ 22 % ▲ 17 %
6 30 000.0 5 000.0 15 000.0 1 000.0 100.0 500.0 0.0 1 666.7 23 266.7 0.0 6 733.3 1 500.0 5 233.3 ▲ 22 % ▲ 17 %
7 30 000.0 5 000.0 15 000.0 1 000.0 100.0 500.0 0.0 1 666.7 23 266.7 0.0 6 733.3 1 500.0 5 233.3 ▲ 22 % ▲ 17 %
8 30 000.0 5 000.0 15 000.0 1 000.0 100.0 500.0 0.0 1 666.7 23 266.7 0.0 6 733.3 1 500.0 5 233.3 ▲ 22 % ▲ 17 %
9 30 000.0 5 000.0 15 000.0 1 000.0 100.0 500.0 0.0 1 666.7 23 266.7 0.0 6 733.3 1 500.0 5 233.3 ▲ 22 % ▲ 17 %
10 30 000.0 5 000.0 15 000.0 1 000.0 100.0 500.0 0.0 1 666.7 23 266.7 0.0 6 733.3 1 500.0 5 233.3 ▲ 22 % ▲ 17 %
11 30 000.0 5 000.0 15 000.0 1 000.0 100.0 500.0 0.0 1 666.7 23 266.7 0.0 6 733.3 1 500.0 5 233.3 ▲ 22 % ▲ 17 %
12 30 000.0 5 000.0 15 000.0 1 000.0 100.0 500.0 0.0 1 666.7 23 266.7 0.0 6 733.3 1 500.0 5 233.3 ▲ 22 % ▲ 17 %
Всього (12) 300 000.0 UAH 50 000.0 UAH 180 000.0 UAH 12 000.0 UAH 1 200.0 UAH 6 000.0 UAH 0.0 UAH 20 000.0 UAH 269 200.0 UAH 0.0 UAH 30 800.0 UAH 15 000.0 UAH 15 800.0 UAH ▲ 10 % ▲ 5 %
Ключові метрики
Операційна рентабельність % (до податків): 10.3 %
Чиста маржа (Підсумкова рентабельність %): 5.3 %
Окупаємість (міс.): 0.0
Точка беззбитковості (місяць): 3
Виручка в точці беззбитковості: 30 000.0 UAH
Підказки по показниках

  • Виручка (Revenue) (revenue) — загальний обсяг продажів за період (до вирахування витрат і податків).
    \( \text{revenue}_t = \sum_{i\in\text{products}} \text{monthly}_{i,t} \) або \( \text{price}\cdot\text{monthly_volume} \).
  • Об'єм по товару (monthly_volume) — кількість одиниць в місяць; використовується для розрахунку виручки.
    \( \text{monthly_revenue} = \text{price}\cdot\text{monthly_volume} \).
Як рахується: беремо ціну за одиницю і множимо на кількість проданих одиниць за місяць.
Приклад: ціна = 100; об'єм = 50 → Revenue = 100 × 50 = 5 000.

  • Операційні затрати (costs_operational) — всі поточні операційні витрати за місяць (staff, rent, materials, other_costs і т.д.).
    Агрегація: \( \text{costs_operational}_t = \text{staff}_t + \text{rent_real_estate}_t + \dots \).
  • Матеріали (Materials) (materials) — собівартість матеріалів/сировини по місяцях; якщо задано monthly — береться він, інакше amount.
    \( \text{materials}_t = \sum (m.\text{monthly}_t \text{ або } m.\text{amount}) \).
  • Персонал (Staff) (staff) — виплати співробітникам: кількість × (зарплата + доплати) або помісячне значення.
    \( \text{staff}_t = \sum \text{count}_r\cdot(\text{salary}_r+\text{extra}_r) \).
  • Аренда (Rent) (rent_real_estate, rent_equipment) — щомісячні платежі по оренді; беруться з monthly або фіксованого значення.
  • Прочі витрати (Other Costs) (other_costs) — аналогічно: monthly або amount.
Як рахується: складаємо всі статті витрат за місяць (зарплати, оренда, матеріали і т.д.).
Приклад: staff = 2 000; rent = 500; materials = 1 000 → Costs = 3 500

  • Амортизація (depreciation) — негрошовий розхід, рівномірно розподілений по строку.
    \( \text{depreciation}_t = \dfrac{\text{realEstateCapital} + \text{equipmentCapital}}{60} \).
  • Налоги (Taxes) (taxes) — сума податків за місяць; залежить від системи (ПДВ, profit tax або фіксована ставка).
    ПДВ: \( \text{vat}_t = \text{revenue}_t\cdot\frac{\text{vat_percent}}{100} \); profit tax: \( \text{profit_tax}_t = \max(0,\text{profit_before_tax}_t)\cdot\frac{\text{profit_percent}}{100} \).
Амортизація пояснення: це негрошовий розхід — вартість активів рівномірно ділимо на строк (наприклад 60 міс).
Пояснення по податкам: податки рахуються від виручки або прибутку в залежності від системи.

  • Прибуток до податків (profit_before_tax):
    \( \text{profit_before_tax}_t = \text{revenue}_t - \text{costs_operational}_t \).
  • Чистий прибуток (net_profit):
    \( \text{net_profit}_t = \text{profit_before_tax}_t - \text{taxes}_t \).
  • Валова маржа % (gross_margin_percent):
    \( \text{gross_margin%}_t = \dfrac{\text{profit_before_tax}_t}{\text{revenue}_t}\cdot 100 \).
  • Чистa маржа % (net_margin_percent):
    \( \text{net_margin%}_t = \dfrac{\text{net_profit}_t}{\text{revenue}_t}\cdot 100 \).
  • Рентабельність (Profitability):
    під рентабельністю розуміють кілька показників, які показують ефективність бізнесу
  • Рентабельність продажів (ROS):
    \( \text{ROS}_t = \dfrac{\text{net_profit}_t}{\text{revenue}_t}\cdot 100 \).
  • Рентабельність інвестицій (ROI):
    \( \text{ROI} = \dfrac{\text{Net Profit за період}}{\text{Initial Investment}}\cdot 100 \).
  • ROA / ROE і інші:
    ROA = NOPAT / Total Assets; ROE = Net Income / Shareholders Equity
Profit Before Tax: виручка мінус операційні затрати.
Приклад: Revenue 5 000 − Costs 3 500 → PBT = 1 500.
Gross Margin %: 1 500 / 5 000 × 100 = 30%.

  • Операційний грошовий потік (cash_flow) — грошовий результат місяця: net profit + depreciation:
    \( \text{cf}_t = \text{net_profit}_t + \text{depreciation}_t \).
  • Накопичений CF (cum_cf) — кумулятивна сума CF з урахуванням initial investment:
    Начальне: \( \text{cum}_0 = -\text{InitialInvestment} \); далі \( \text{cum}_k = \text{cum}_{k-1} + \text{cf}_k \).
  • Окупаемость (місяці) (payback_months) — місяць, коли накопичений CF ≥ 0; можна інтерполювати дробну частину:
    Якщо m — перший місяць з cum_m ≥ 0, дробна частина: \( m-1 + \dfrac{-\text{prevCum}}{\text{cf}_m} \).
  • Точка беззбитковості (break_even_month) — перший місяць, де \( \text{profit_before_tax}_t \ge 0 \).
Пояснення по Cash Flow: чиста прибуток + амортизація — це гроші, які реально приходять в компанію.

  • NPV — чиста приведена вартість проекту:
    \( \text{NPV} = -\text{InitialInvestment} + \sum_{t=1}^{T} \dfrac{\text{CF}_t}{(1+r_t)^t} \).
  • IRR — ставка r, при якій NPV = 0.
  • Інтерпретація NPV: якщо NPV > 0 при заданій ставці — проект додає вартість
Пояснення NPV/IRR: приводимо майбутні CF до поточного моменту по ставці дисконту і віднімаємо початкові інвестиції.

  • Рентабельність інвестицій (ROI) — відношення прибутку до вкладених коштів.
    ROI = (Net Profit за період) / InitialInvestment × 100
  • EBITDA — прибуток до відсотків, податків, зносу і амортизації.
    Net profit 800 + Depreciation 200 → EBITDA = 1 000
  • ROIC — NOPAT / Invested Capital.
    NOPAT 2 000 / capital 20 000 → ROIC = 10%
  • Customer Acquisition Cost (CAC) — скільки коштує залучити одного клієнта.
    маркетинг 1 000 / нових клієнтів 50 → CAC = 20
  • Customer Lifetime Value (LTV) — скільки приносить клієнт за весь час взаємодії.
    середній чек 50 × середня кількість покупок 4 → LTV = 200
  • Gross Margin vs Net Margin — Gross показує маржу до податків, Net — після всіх витрат і податків
Рекомендації

План стабілізації (консервативний)

Чиста маржа 5.27% нижча за цільовий рівень. Практична порада: спочатку створіть резерв на податки та скоротіть необов’язкові витрати, перш ніж інвестувати в ріст.

Короткий план дій

  • (Критично) Відкладайте щомісяця близько 1 500.00 UAH для сплати ПДВ і податку на прибуток. Налаштуйте автоматичні відрахування, щоб не витрачати ці кошти.
  • (Високий) Перевірте всі закупки/затрати з ПДВ і підтвердіть наявність вхідних документів. Якщо документів немає — ПДВ не зарахується і витрати зростуть.
  • (Середній) Проаналізуйте матеріали та послуги; пріоритет — зниження перемінних витрат. Невеликі скорочення по багатьох статтях дають помітний ефект.
  • (Низький) Тимчасово призупиніть агресивні знижки і встановіть мінімальну маржу. Знижки можуть «з’їдати» прибуток — поки маржа низька, краще їх обмежити.
Ключові показники
Виручка: 300 000.00 UAH
Витрати: 269 200.04 UAH
Прибуток до податків: 30 799.96 UAH
Чистий прибуток: 15 799.96 UAH
Рекомендований резерв: 1 500.00 UAH
Окупаємість (міс.): 0 міс. Окупаємість (міс.): в пределах порога (24 мес.)
Повернутися до списку